Günümüzün hızla değişen dünyasında, teknolojik gelişmeler, rekabet ve dinamik çevre koşulları şirketleri sürekli yenilenmeye zorlamaktadır. Değişime direnç gösteren veya uyum sağlayamayan kurumlar, yoğun rekabet ortamında varlıklarını sürdürememe riskiyle karşı karşıya kalmaktadır.
Kurumsal başarının ve sürdürülebilir büyümenin temelinde, çalışanlarla güçlü bir iş birliği içinde olmak ve değişimi etkin bir şekilde yönetebilmek yatar. Bu da ancak stratejik ve etkili bir değişim yönetimi ile mümkündür.
Bu seminer, değişime karşı oluşan direnci aşabilecek stratejiler geliştirmeyi, değişim süreçlerini verimli ve sürdürülebilir şekilde yönetmeyi ve kurumların yenilikçi, esnek ve rekabetçi yapılar haline gelmelerine katkı sağlamayı amaçlamaktadır.
KATILIMCILAR
Organizasyonlarda değişimin gerekliliğine inanan ve bu değişimin planlanmasından ve uygulanmasından sorumlu olan üst ve orta kademe yöneticiler.
İÇERİK
- Değişim sürecinin aşamaları
- Niçin değişim?
- Değişimin kaçınılmazlığı
- Paradigma boyutunda değişim
- Değişim ihtiyacının saptanması
- Değişimin planlanması ve yönetilmesi
- Değişimin durumları –ADKAR Modeli
- Kişisel farklılıklar ortak doğrular
- Kültürel prensipler ve değişim
- Kurumsal değerler, vizyon ve misyonun değişime Katkısı
- Davranışsal değişimde duyguların yönetimi
- Değişim sürecinde yöneticilerin rol model olma sorumluluğu
- Önce kim değişecek?
- Değişim süreçlerinde dirençlerin, zorlukların yönetilmesi
- Sürekli değişecek ve asla değişmeyeceklerin netleştirilmesi
- Güven ve işbirliğinin kurumsal değişim yönetiminde önemi
SÜRE: 1 Gün