İş değerlemesi, işlerin göreli önemini ölçmede kullanılan sistematik bir tekniktir. Daha açık bir deyişle, işlerin ayrıntılı analiz ve tanımlarının yapılarak aralarındaki farklılıkların kolaylık ya da zorluk esasına göre objektif biçimde…
İnsan kaynakları planlaması sürecinin en can alıcı noktası insan kaynakları gereksinmesinin planlanmasında yatar. İnsan kaynakları planlaması, çalışanların şimdiki ve gelecekteki verim durumlarını saptayıp, ona göre gerekli önlemleri alarak süreç içinde…
İşletmelerde önceden belirlenen amaçların gerçekleşebilmesi için çalışanlar ve yapılan işler, bölüm, birim ve departman gibi çeşitli adlarla anılan gruplara ayrılmıştır. İşletme faaliyetlerinin etkinliği açısından bu grupların sınırlarının çizilmesi, özelliklerinin bilinmesi…
Üretim faktörlerleri içinde yönetilmesi en zor ve karmaşık olan insan faktörü, işletmeler için en önemli yatırımdır. Bir kuruma en yüksek teknolojileri getirip yerleştirebilirsiniz ama bu teknolojiyi kullanacak olan çalışanlara sahip…
Yeni açılan ya da boşalan görev pozisyonlarına en uygun nitelikleri taşıyan adayların seçilmesi amacıyla iş mülakatını planlama, ön hazırlıkları yapma, işin gerektirdiği yetkinliklere ve performansa dayalı mülakatı gerçekleştirme ve adayları…